泽光ERP实施步骤

1. 售前咨询：业务诊断—IT规划—方案

2. 项目准备：项目范围—项目组织—项目计划—项目启动

3. 项目建设：流程优化—培训—系统配置—系统测试—模拟运行—客户化手册

4. 项目支付：生产系统准备—系统权限—最终用户培训—动态数据—切换运行

5. 运行支持：现场支持—系统验收—运行维护—周期运行审查—业务优化与改善

项目实施采用项目经理负责制，由专业技术从员组成，并要求客户方成立相应的项目组织，共同组成项目实施小组，以保证项目的顺利进行。项目实施的过程同时也是知识和技能转移的过程，通过完整的项目实施过程，将帮助企业培养一支内部咨询队伍，以实现管理的持续改进。

实施过程中，泽光公司将派出资深顾问担任培训教师，可以给客户的不同培训对象（管理层、关键用户以及最终用户）提供不同层次、不同程度、不同领域的培训课程。系统的运行最终是客户自己的系统，外部的工作只是提供阶段性的辅助服务。因此，长期稳定、高效的运行系统，客户必须建立起有效的内部支持体系，以便出现问题时，能在最短的时间内得到解决。咨询顾问利用丰富的实施经验，会辅助客户建立有效的内部支持体系，不但问题解决的速度大大提高，而且一定范围内系统问题的解决、新进最终用户的培训都可以有关键用户来承担。为了使最终用户对新系统的业务处理流程更加清楚，咨询顾问会指导关键用户制作标准操作流程手册，制订最终用户操作手册，使最终用户遇到问题时可以实行自助解决，提高操作效率并可保证数据的准确度。

泽光公司将帮助客户以最经济的投入、最有效的方式和最快的速度实现指定目标，最终推动企业的管理进步。